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中期経営計画



1.第2次中期経営計画策定の背景

  •  当社が、2015年(平成27年)より「ビジネス領域の拡大」を目指し取り組みました
    第1次中期経営計画も3年間が終了いたしました。
     ここ数年で我々を取り巻く環境は大きく変化し、これまで想像の世界でしかなかった未来が、
    すぐそこまで来ています。(ビッグデータ、AI、IoT、自動運転、仮想通貨・・・)これらの変化に対し、
    従来からのやり方や固定概念に縛られているようでは、次なる成長を確実なものとすることはできません。
     2017年からの急激な景気の拡大を受け、今あらためて商社の価値が見直され始めています。
    こうしたなか、当社は、第1次中期経営計画を踏まえ新たに『第2次中期経営計画』を策定いたしました。
    計画では、「現状に満足せず、常に新しいことに挑戦し困難があってもやりきる。」を経営基本方針に追加し、
    各部門が3年後に『成し遂げる姿』を明確に掲げ、当社グループが一丸となって
    目標達成に向け全力で取り組んでまいります。

2.第2次中期経営計画の概要

  •  第2次中期経営計画では、第1次中期経営計画の経営基本方針を継続し、
    ユーザーを見据えたビジネス領域拡大のため、当社の「新たな商社機能」を強化して、
    提供価値を創造し貢献力の向上に結びつけてまいります。第1次中期経営計画達成に取り組む過程で、
    経験した成果や気付きが社内で蓄積・醸成されており、その中からビジネス領域拡大に向けて
    様々なヒントを見つけてまいりました。これらの経験を土台として第2次中期経営計画では
    3つの重点施策を策定し、さらなる成長を目指してまいります。
  • (1)計画期間
     2018年4月1日から2021年3月31日までの3か年
  • (2)経営基本方針
    1.お取引先様にとって
      「自社の業績向上になくてはならない企業」日伝を目指す。
       そのために、提供価値を創造し貢献力を高める。
    2.戦略的パートナーとなるお取引先様に、日伝の考えを
       正しく伝え、協働して市場の開拓を進める。
    3.常に新しいことに挑戦し、困難があっても「やりきる」
       ことに拘る企業風土づくりに取り組む。
  • (3)重点施策
    1.事業領域の拡大
      ・新たな商社機能の発揮と活用
      ・戦略に沿ったリソースの重点的な投入
      ・営業技術力強化に向けた機動的な投資
      ・ALL日伝での海外展開強化
      ・戦略的在庫の拡充とデリバリー機能の強化
    2.生産性の向上
      ・情報投資や運用見直しによる業務効率の改善
      ・社内外ネットワークの連携強化
      ・多用な人財の活用と育成
    3.管理体制の強化
      ・コーポレートガバナンス・コードへの対応
      ・企業グループ全体のガバナンス強化
      ・事業領域拡大に応じた管理体制の強化

  • (4)数値目標


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